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去年，在咖啡机旁边，有过一次闲聊，这闲聊竟然成为了老李事业转折的起始点。他身为一家中型科技公司的采购负责人，那时正因为一批 AI 训练服务器的交付问题，而感到焦头烂额。全球供应链出现波动，致使原本稳定的供货渠道，充满了不确定性，成本在攀升，交付也延期了，压得他连气都喘不过来。仅仅过了短短一年，当他于 10 月的 OCP 全球峰会现场和我通话时，他语气里却满满都是笃定。这所有的转变，都是源于他对计算机整机 OEM 代工行业的重新理解。这段文字之中，我会去分享老李于这一整年里所拥有的实战经验，不管是任何正在和硬件制造进行接触的同行，亦或是即将要和硬件制造产生关联的同行，大概没准儿都能够从其中找寻到属于自身的答案。
## 计算机整机OEM代工如何应对供应链波动？
老李刚开始碰到的，是个很典型的供应链困难局面。他所需要用到的AI服务器机箱呢，原来的供应商因为关税政策做出了调整，交货的期限从6周延长到了20周，致使项目面临着严重的延期状况。按照他讲的说法就是：“那段日子里，电话都快被打爆了，会议室里每一天都弥漫着焦虑的氛围。”
他拓宽了供应商视野之后，转机出现了。他不再死抱住传统代工模式不放，而是去接触像勤诚那样有着 “全球制造在地化”能力的厂商。这家公司在美国设有工厂，用来支持前端设计与打样，马来西亚的量产厂也快要投入生产了。这样的 分布式制造布局，给他提供了风险分散的解决方案。
他所做的起到关键作用的一步，便是促使公司对采购策略作出调整，他把百分之七十的核心订单交付给了拥有全球产能调配能力的供应商，另外百分之三十则被拆分为更为灵活的短期订单，这样一种“核心加灵活”的组合打法，在后续的市场波动情形当中，的确发挥了关键效能。
## 计算机整机OEM代工有哪些新兴服务模式？
在进行探索的进程当中zoty中欧体育官方网站，老李发觉代工这个行业已然并非单纯的来料加以加工了。他跟我讲，在COMPUTEX展会上，他观察到处于领先位置的厂商已经普遍地提供三种清晰明了的服务模式，分别是OTS标准品、JDM联合设计制造以及OEM Plus加值服务。
这使得他的采购思维发生了改变，他所在的公司之前采购的服务器，几乎全都是标准产品，然而内部业务部门的需求却是各种各样，存在很大差异，其中AI团队需要高密度GPU给予支持，边缘计算项目对于尺寸以及散热有着特殊的要求，在过去，他们仅仅能够选择妥协。
该痛点被JDM模式所解决，他同供应商构建起JPDP（联合产品设计流程）协作机制，其自身的工程师会参与至设计阶段，供应商会提供DFM（可制造性设计）服务，以此确保设计能够合理且稳定，这种深度合作致使最终产品更契合业务需求，整体开发效率提高了约30%。
## 计算机整机OEM代工如何控制成本与质量？
核心挑战一直都是成本控制。老李曾经走进了误区，总是一味地去追求单项的最低采购价格，结果呢，因为质量方面出现了问题，导致后期维护成本急剧飙升 。
他的突破源于接纳“整体拥有成本”这一概念，他了解到，出色的代工伙伴会施行G-LCIM（绿色精实智能制造）体系，借由自动化以及AI应用达成精实智能制造，这般一来虽或许会让单品报价略微偏高，然而质量一致性更为优良，产线直通率明显提高，从长远角度看反倒更为合算。
这一点被他在2025年第三季度做的一次对比分析所证实，该分析有关于与实施智能制造的代工厂合作的项目，这个项目前期硬件成本比其他项目高5%，不过在两年内故障率降低了40%，并且总体维护成本下降了15%，就是这笔经济账，成功说服了公司管理层，让他做到了这说服管理层之事 。
## 计算机整机OEM代工如何适应技术变革？
AI所引发的技术变革，乃是老李不得不去面对的另外一个现实，2025年的时候，AI PC突然兴起，边缘计算场景增速迅猛，这给代工提出了新的要求，他们公司的一些终端产品同样需要拥有本地AI处理能力。
与之合作的ODM伙伴于这一处体现了价值，举例来说，像六联智能此类厂商构建出了涵盖“国产+海外”芯片的全链条研发能力，能够促使全球200多个主流AI模型在异构硬件上顺畅运行，这般跨平台适配能力极大地缩减了他们产品的上市时间 。
老李发出感慨称：三年之前，我们还在对每个硬盘、每根内存的成本进行计较，当下，我们反而更关注的是算力密度以及能效了。你选择的代工厂，若能为你就新近出的CPU/GPU技术予以整合，并且针对你的应用场景把散热以及电源设计来进行优化，那么，你交付给最终用户的价值，便会全然不一样了。
## 计算机整机OEM代工未来的发展前景如何？
2025年底这个时间点上，老李针对行业未来作出判断，专业化分工同生态协作会再进一步发展，予以深化，为此他拿英特尔进行转型，去做代工这件事情举例说明，哪怕英特尔实力强劲，堪称强大，可它也正朝着“以客户当作中心”的代工服务思维方向转变，进而构建起全栈式系统级代工平台 。
未来能够持续成功的代工企业，将会是那些既能够提供制造服务，又能够深度参与客户创新流程的伙伴，此为他的预测。比如说，一些厂商正在推动基于通用协议（像是FCP协议）的生态打通，使得不同设备只要遵循统一标准，便能够被AI模型理解控制，倘若如此，这就给像他这样的方案整合商创造了巨大空间。
回看这一整年，老李收获最大的并非是将当下面临的供应危机给解决掉了，而是构建起了一套跟代工生态一块儿协同发展的方法论。他总结表示：“一旦你把代工厂当作战略伙伴而非单纯的供应商，那它们就会变成你在应对技术变革期间最为稳定的依靠。”
期盼老李所历经的事情能够给你供给某些切实可施行的想法。要是你的团队同样正与代工厂开展合作，欢迎于评论区去分享你的经验以及见解。要是认为这篇文章对你存在辅助效用，请点赞、收藏并且关注我的账号，后续会带来更多产业一线的实战观察。
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